Що таке Бізнес-план?
15.03.2018

Бізнес-планування, техніко-економічне обґрунтування ефективності інвестицій

Бізнес-план — це документ, без якого не має сенсу починати нове підприємство або нове захід у компанії. Це потужний інструмент управління, запорука успішної реалізації проекту. 

Цілі бізнес-плану можуть бути різні. Бізнес-план потрібен для: 

Бізнес-план — документ, в якому систематизуються основні аспекти наміченого комерційного заходу. Процедура розробки бізнес-плану дозволяє передбачити можливі проблеми, уникати помилок в управлінні, розпізнавати і оцінювати два основних види ризиків, що присутні в будь-якому бізнесі: внутрішній, над яким підприємець в цілому має контроль (персонал, товарно-матеріальні запаси, місцезнаходження бізнесу), і зовнішній (економічні умови, поведінка партнерів, конкурентів, нове законодавство, погода), тобто те, що підприємець не в змозі змінити. 

Цілі та завдання бізнес-планування: 

Структура бізнес-плану і ступінь його деталізації залежать від масштабності пропонованих у ньому змін і сфери їх застосування, від розмірів передбачуваних ринків збуту товарів і послуг, наявності конкурентів, джерел фінансування інвестицій. 

Незважаючи на відмінності, в будь-якому бізнес-плані можна виділити такі основні розділи: 

1. Резюме проекту

Це загальне уявлення про бізнес, що дає можливість зрозуміти, чого хоче досягти підприємство, який його потенціал, скільки коштів потребує проект і який прибуток він принесе. Даний розділ складається після розробки всього плану. Резюме підсумовує прогнози та плани, обґрунтовані і розраховані в наступних розділах. Можна з упевненістю сказати, що бізнес-план не буде прочитаний у повному обсязі, якщо резюме не зацікавить потенційних інвесторів або партнерів. Необхідно надзвичайно дохідливо викласти місію (сформульовану глобальну мету підприємства, що виходить із необхідності задоволення потреб споживачів) і цілі підприємства (прогнозовані результати його діяльності). 

2. Модель проекту

Розробка структурної схеми проекту у вигляді укрупнених бізнес-процесів. Реалізується у вигляді візуальної блок-схеми товарних, фінансових, інформаційних потоків, що описують умови постачання, виробництва та збуту продукції. 

В результаті ініціатор проекту повинен якомога точніше уявити собі проект у візуальній формі і зрозуміти, як проект буде організовано в бізнес-середовищі і в географічному плані (особливо важливо для розрахунку логістики поставок сировини, обладнання, продукції). 

Для ефективного представлення моделі плану прив'язки до місцевості розташування виробництва – місце розташування, комунікації, транспортні магістралі, сировинна база і т. д. 

3. Інвестиційний план

Розробка інвестиційного плану, є однією з найважливіших частин проекту. В результаті ініціатор проекту повинен якомога точніше уявити собі, що він повинен зробити, в які строки, з якими затратами. Планування здійснюється за допомогою побудови діаграми Гантта (календарний план робіт із зазначенням термінів початку й закінчення, відповідальних за етапи, вартість етапів, ресурсів. амортизації обладнання, взаємозв'язок етапів). Інвестиційний план призначений для створення моделі реалізації проекту у часі (від початку робіт до запуску проекту в експлуатацію – операційної діяльності) та оптимального розподілу інвестиційних ресурсів. 

Для ретельного опрацювання плану необхідно врахувати наступні заходи реального проекту: 

Будівельні роботи (для нових виробництв) або ремонтно-відновлювальні (для реконструкції): 

Одержання погоджень:Сертифікація (умови сертифікації, хто, вартість, час): 

Первинна маркетингова програма:Розробка і постановка бізнес-процесів підприємства: 

4. Операційний план

Під операційним планом проекту розуміється діяльність по виробництву продукції (послуг). В результаті ініціатор проекту повинен якомога точніше уявити собі організацію виробництва тих чи інших продуктів (послуг). 

загалом проект має включати в себе наступні розділи: 

5. Маркетинговий план

Це один з найважливіших розділів проекту. По важливості його можна поставити перед інвестиційним планом. Це і зрозуміло – немає ніякого сенсу починати проект, якщо аналіз ринку говорить про його недоцільність. В результаті ініціатор проекту повинен зрозуміти – чи варто починати проект чи ні. Якщо варто, то яким чином вийти на ринок, що в кінцевому підсумку окупити інвестиційні витрати, виконати всі зобов'язання по фінансуванню і почати отримувати стабільний прибуток. 

В загальному випадку маркетинговий план проекту повинен включати в себе наступні розділи: 
Аналіз потенційного ринку (галузевий аналіз, структура споживачів планованої продукції, аналіз ринку виробленої продукції, конкурентний аналіз, аналіз цінової і т. д.). 
Стратегія виходу на ринок (програма просування продукції, торгова марка, рекламна компанія і т. д.) 

Тактика підтримання продажу і присутності на ринку (маркетинговий операційний бюджет, інструменти роботи з споживачами, системи стимулювання клієнтів, системи залучення нових клієнтів і т. д.) 

6. Організаційний план

Під організаційним планом розуміється система управління проектом (projectmanagement). В результаті ініціатор проекту повинен представити собі – як і ким буде реалізовуватися інвестиційний проект до початку операційної діяльності. Це дуже важливий розділ проекту для сторонніх учасників – фінансуючої сторони або партнерів. Справа в тому, що фінансування проекту (якщо воно здійснюється не за рахунок власних коштів) надається не тільки під конкретну бізнес-ідею, але і під конкретну команду управління проектом. 

В загальному випадку організаційний план проекту повинен включати в себе наступні розділи: 
Організаційний план проекту (організаційна модель реалізації проекту, учасники проекту, їх взаємодія, організаційна структура, яка буде здійснювати операційну діяльність) 

Опис підприємства-ініціатора проекту (історична довідка, галузь діяльності, перспективи розвитку, керівні органи) 

Група управління проектом (хто, освіта, досвід роботи, кваліфікація) 

Опис структури і бізнес-процесів керуючої компанії. 

Після розробки інвестиційного та операційного планів проекту проводиться розрахунок потреби у фінансуванні проекту (ПФ). 

ПФ= Інвестиції + Оборотні кошти. 

Інвестиції формуються в інвестиційному плані. Оборотні кошти розраховуються автоматично в відповідності з умовами операційного плану. 

7. Фінансовий план

Фінансовий розділ проекту призначений для опису процедур фінансування інвестиційних витрат і формування оборотних коштів. У підсумку, ініціатор проекту повинен зрозуміти – яким чином і на яких умовах буде здійснюватися фінансування проекту. 

Фінансовий план проекту повинен включати наступні розділи: 

Після розрахунку моделі проекту фінансову спроможність можна буде оцінити за таблицями: 

8. Аналіз проекту 

Це розділ проекту призначений для аналізу моделі проекту допомогою зміни значень найбільш важливих параметрів проекту. Наприклад: обсягу продажів, ціни продукції, ціни на матеріали і т. д. В результаті ініціатор проекту повинен зрозуміти, що може статися з проектом у разі настання тих чи інших подій (як позитивних, так і негативних). 

В загальному випадку аналіз проекту має включати в себе наступні розділи: 

9. Програми 

Даний розділ призначений для сторонніх учасників проекту (фінансистів, партнерів) для доказу доцільності реалізації проекту. В даний розділ включається будь-яка додаткова інформація, що підтверджує ефективність проекту – статті, фотографії, експертні оцінки, протоколи намірів, характеристики обладнання, і т. д. і т. п.

Що таке Бізнес-план? | Новини | Статті | Доска объявлений Украины — сайт продаж Купить.укр